След като през последните близо 15 години единственото, за което мислеше и говореше Асен бяха проблемите на незрящите хора, някак си съвсем естествено той си отиде малко преди да изтече мандатът след който щеше да се отдаде на заслужена почивка. В крайна сметка съдбата му отреди друга участ.
  Любима негова фраза беше: "Трябва да остане нещо и след нас". И остави: къщата на Симеон 110, санираните блокове, безбройните ремонти в Комплекса на слепите...и още и още.    Той беше един от последните лидери от старото поколение, закърмен с аксиомата, че Съюзът на слепите е организация на слепи и за слепи. Имаше хора, които го ругаеха - зад гърба му и в лицето - след това се ядосваше за 5 минути и се захващаше да помага на същите тези хора. Без да е готов за това, което го очаква в една разтърсвана от проблеми организация, той дойде през 2007 и започна да работи по решенията им - отхвърляше ги един по един,  стъпка по стъпка, по неговия си начин. И Асен Алтънов като всички нас си имаше недостатъци, без съмнение е допускал грешки. Въпреки това, само  най-предубедените ще си позволят да кажат, че не е работил със сърце и не е постигнал немислими до момента неща.
  Това, което навярно би го зарадвало, ако ни гледа отнякъде, е едно последно "Благодаря!". И ако го споменаваме отвреме - навреме - докато пием кафе в Клуба или се обучаваме в Рехцентъра  или...всъщност е без значение къде. Нека просто да си припомняме за разговорите, хубавите преживявания в неговата компания или за свършеното с такава страст за между 13 и 15 хил. незрящи в страната и 1000 и 1500 в София, пред всеки от които той се чувстваше отговорен, беше готов да му отдели внимание и да направи и невъзможното за да му разреши проблема.
  БЛАГОДАРИМ ТИ АСЕНЕ! БЪДИ ЩАСТЛИВ И СЕ ОТДАЙ НА ЗАСЛУЖЕНА ПОЧИВКА, КЪДЕТО И ДА СИ В МОМЕНТА!
 

Незрящи стават автори на парфюмерийни композиции　

За възникването на идеята Pure Sense　

Основателката на проекта Pure SenseЕкатерина Зинченко е завършила курса под егидата на Парфюмерийния институт в Грас. Тя решила, че иска не само да създаде бизнес в тази област, но и да работи за преодоляването на социални проблеми. „Веднъж осъзнах, че искам да направя нещо по-смислено, така че ползите, които нося, да са по-осезаеми. В един момент научих, че съществува социално предприемачество, което все още не е много развито в Русия “, спомня си Екатерина.

Какво е да бягаш в тъмнина? С това в пълна степен са наясно незрящите спортисти. И обезателно трябва да бъдат техните помощници - доброволци-водачи.

Вадим Кантор разказва кой и как подготвя такива доброволци.　

Няколко пъти в годината благотворителната фондация „Спорт за живот“ провежда семинари за обучение на доброволци-водачи на незрящи спортисти. Те са част от социалния проект „Маратон в мрака“, насочен към развитие на бягане и други циклични спортове за незрящи, зрително затруднени и глухонеми.

В Кокшетау работи единственият тифлопедагог в цялата Акмолинска област. В навечерието на Деня на учителя кореспондент на МВР "Казинформ" се срещна с нея, за да разбере какво е повлияло на избора на една жена, за да се насочи към тази професия и върху какво работи сега.

Трябва да останеш човек! Тези думи са се превърнали в мото на целия й живот за 32-годишната Наргул Бекимова, защото майка й ги е произнесла в детството й. Може би затова тя избира да се отдаде на толкова трудна и в същото време благородна кауза - да помага на деца, които в пълна степен се нуждаят от такъв тип подкрепа. Днес тя е единственият тифлопедагог в регион Акмола и работи в детска градина №19 "Нур бала" в град Кокшетау в група за деца със тежки увреждания в развитието. Това е единствената подобна група в региона.

Започна абонаментната кампания за изданията на ССБ за 2021 година.
За да направите своя абонамент, Вие можете да се обърнете за съдействие към председателите на РО и ТО.
Абонаментната кампания за 2021 година ще продължи до 15 декември!
Абонаментът за списание "Зари" на плоскопечатен шрифт става само в пощенските станции. Каталожният номер на сп. "Зари" е 1322. Абонаментът за цялата година е 8 лева.
Краен срок - 15 декември 2020 г.!
През 2021 г. ще излизат следните брайлови списания:
- "Зари" - 12 книжки, цена - 8 лв.
- "Спектър“ - 12 книжки, 60 хиляди знака, цена - 8 лева.
През 2020 г. дискът с говорещите списания "Знание", "Съвременност", "Домашен съветник", "Литературен калейдоскоп", "Зари" и политическото списание "Наблюдател" ще излиза всеки месец.
Информацията на диска ще е в обем средно около 20 часа.
Годишният абонамент е 8 лева за 12 броя CD.
Моля, включете се в списъците за абонамент при председателите на РО и ТО, или ни изпратете писмо за индивидуалния Ви абонамент, което да съдържа трите Ви имена и пълния Ви адрес, както и имената на списанията, за които желаете да се абонирате.
Парите за брайловите издания и за диска с говорещите списания можете да преведете на банковата сметка на Съюза на слепите в България – банка ДСК, банкова сметка – BG74STSA93001521039947, банков код - STSASF.
Сумите могат да се внасят и директно в касата на ССБ в сградата на ЦУ.
Писмата, списъците с абонатите за брайловите и говорещите списания - имената и адресите, както и номерата на квитанциите, изпращайте на адрес:
1309 София, ул. "Найчо Цанов" № 172,
до редакцията на сп. "Зари".
 Краен срок - 15 декември!
Уважаеми читатели,
Започна и абонаментът за книги на CD за 2021 година.
Абонаментът за полугодие е 15 лв. за 15 диска, а за цялата година - 25 лв. за 30 диска и 50 лв. за 60 диска.
Парите за абонамент можете да преведете на банковата сметка на Съюза на слепите в България - банка ДСК, банкова сметка – BG74STSA93001521039947, банков код – STSASF.
Сумите могат да се внасят и директно в касата на ССБ в сградата на ЦУ.
Имената и адресите, както и номерата на квитанциите, изпращайте на адрес:
1309 София, ул. "Найчо Цанов" № 172,
до Централната фонобиблиотека на ССБ.
Телефон за справки: 02/812 70 24.
 Краен срок за абонамент - 15 януари 2021 г.
И през 2021 г. Звукозаписното студио ще Ви предоставя услугата сами да избирате предпочитаните от Вас книги. Цената за CD с избрани от Вас произведения е 3 лева, като желаещият заявява кои точно книги да му бъдат записани. Тази услуга се предлага в течение на цялата година и не е обвързана с абонамент

Какво ни готвят новите ръководители на ТО "Запад" за следващите 5 години?

Александър Велков

 Практиката за ОС  на РО София да се изготвя проектопрограма се прилага от години. Поне към 2015 г. съществува такъв документ. Едва през 2019 г. в шаблоните за дневен ред на събранията  на териториалните организации малко изненадващо се промъкна и точката "Приемане на програма за периода...". Трудно е да се отнесем еднозначно към пускането в оборот на подобен тип обемни заявки за намерения с прогностичен характер, макар че на първо четене нововъведението изглежда полезно. Председателите ще си размърдат мозъците и ще си поставят цели, важни за хората и организацията. След изтичането на периода ще може да се провери чрез сравняване на качествени и количествени индикатори дали заложеното е изпълнено. Но оттам-нататък започват проблемите.
  Хонорарът, който получава председател на една типична териториална структура (ако не е назначен по програма към Бюрото по труда) зависи от броя членове. Например, за ТО "Запад", където по списък те са 249 се достига до една от най-големите ставки - около 100 лв. Горе-долу това е и сумата, заплащана на сътрудника. От тях се очаква да извършват рутинни задачи - задължително да са на разположение за членовете два пъти седмично за по два часа, приемане на членски внос, разпределяне на помощи и дарения, разговори с хората и съдействие при попълване на документи за социалните служби и т. н. Няма как да очакваме от председателите и техните управителни съвети да разполагат с капацитета да изготвят програми - нещо, за което висшето образование определено помага.  Още повече, че ако не се разчита изцяло на дарения, за дейностите по реализирането на тези програми са необходими средства. Какви цели могат да се заложат при бюджет 1000 или 2000 лв. Парите ще стигнат за една екскурзия и за закупуване на козунаци за Великден. Винаги има мегдан за точки като: "Среща с кмета на района за обсъждане на проблемите на незрящите" или "Организиране на доброволци за домашни посещения на по-възрастните членове", но ако се стремим наистина да постигнем нещо значимо, съвсем без никакви средства не би могло да се мине.
  Приемаме че и гореописаните препятствия някак си са преодолени. Нашите председатели се оказват със скрити заложби - не само успяват да сътворят програма, но и са достатъчно инициативни да набавят от спонсори недостигащата им в бюджета сума, за да обезпечат заложените точки. Програмата се обявява на събранието...и както се обявява, така и увисва във въздуха. Кой ще следи за нейното изпълняване - настоящото ръководство, което има интерес да демонстрира пълно препокриване между заявки и резултати, членовете, които едва ли са я чули и запомнили или някой независим орган, който да следи дали текстът е в съответствие с Устава и да налага санкции при отклоняване от заложеното.
Достигаме до програмите за отчетни-изборни събрания. При реален вот (местен и парламентарен) такива се подготвят от всяка партия. Тук този ангажимент е разписан само за настоящото ръководство. Наистина, в повечето случаи, тъй като няма навалица от кандидати за тази специфична работа, то си остава същото, но какво се случва при настъпила промяна? Да кажем при кончина на настоящия председател, какъвто беше случаят при нас? Не е ли редно, кандидатствайки за една обществена позиция, да изложиш пред онези, чието доверие искаш да спечелиш визията си за бъдещето на организацията. Към какво ще се стремиш, с какво си по-различен от конкуренцията, как точно ще го постигнеш и т. н. Дали скритият заложен смисъл за тези типови форми за дневен ред не е бъдещи и настоящи ръководители да седнат на една маса преди събранието и да се разберат за приоритетите - тъй като буквално става дума за комшии, особено в комплексите или в по-малките населени места. И така, който и да спечели тези тънки червени линии ще бъдат следвани. Сигурно последното е възможно в държави като Швейцария, но по нашите балкански ширини нравите са различни.
    Какъв анализ може да се направи на базата на двегодишното присъствие на точката "Приемане на програма за периода..." в циркулярите за дневен ред на събранията? За предпочитане е, за да бъдем по-разбираеми, Вместо разни общи наукообразни фрази и журналистически еквилибристики да хвърлим един задочен поглед към живия живот. Миналата година, заедно с председателката Таня куманова, подготвихме програма за едногодишен период. Тази година обобщихме резултатите, включвайки ги в  рамките на доклада. Двете събрания се различаваха като деня и нощта. На миналогодишното атмосферата беше доста спокойна, на тазгодишното - свръхнапрегната. Едва ли и през април 2019 г. и през октомври 2020 г. някой е обърнал кой знае какво внимание на програмата, още повече че и никъде не сме я публикували. Точно на мястото, където се обобщаваха резултатите станахме свидетели на поредния нервен изблик на водещия. Но и да си беше замълчал, все тая. Програмата, която бяхме подготвили за следващ период съвсем резонно остана непрочетена, а настоящото ръководство тепърва ще се ориентира в обстановката и ще съставя своя.
    Струва си да поразсъждаваме върху това защо новите  лица не обелиха дори и дума за това какви най-общо са намеренията им. Веднага отхвърляме хипотезата, че не са запознати със ставащото в Комплекса на слепите  и с организационната специфика в ССБ.  В екипа присъстват хора, чието лично и професионално битие е тясно свързано с квартала. И други, умеещи да се адаптират към всякакви орг. условия, подобно на скорпионите, виреещи в различни климатични пояси.  Една  възможна причина за, нека да я наречем така: програмната тишина,  е личният подход, приложен към част от членовете. Прозвънените с неизяснена позиция изглежда просто са били отмятани в списъка с тикче, маркиращо обещание за присъствие. Убеждаваните "тет а тет" вероятно са имали привилегията да чуят нещо повече за готвените през следващата петилетка реформи. Друга група членове явно са били толкова впечатлени от замисъла в предстоящия проект, че в резултат на проведената пропаганда са сторили всичко възможно да допринесат за трансформирането на думите в дела, делегирайки правото си на глас чрез пълномощно.
  Причина № 2 напомня за позицията на протестиращите - да свалим Таня, респективно Алтънов, пък после ще му мислим.   Причина 3: човекът сам по себе си представлява програма. Необходимо ли е нещата непременно да се обрисуват с думи. Хората такава сериозна биография имат, че една мижава организацийка ли ще им се опре.
   Едно позитивно обстоятелство, което задължително трябва да се отчете и дори да се маркира със словосъчетанието "летящ старт": може би за пръв път в историята на ССБ се случва териториална структура да разполага с голям масив от ефирно време в утвърдена електронна медия. Нищо чудно да станем свидетели на иновативни практики като излъчване на заседания на УС в ефир, отразяване на орг. мероприятия като раздаване на дрехи, вътрешно организационни дебати и пр. И да не пропуснем - репортажи от общите събрания (без съмнение, занапред по всички правила на журналистическата етика). В никакъв случай не твърдим, че става дума за собствен инфо канал, каквито са случаите с Българска свободна телевизия, 7/8, Алфа или Скат. При все това връзката е достатъчно топла, за да имаме своите предположения и очаквания в тази насока.
  Тепърва ще станем свидетели по какъв начин новото статукво ще връща своя кредит на доверие. Извън всякакво съмнение е, че ще потекат реки от козметика и на всяко събрание дебело ще се подчертава причината за достигането и до нас. Трудно е да предположим какви ще са целите на местно и регионално ниво. И все пак, ако това ръководство желае да започне наистина на чисто, една от първите му задачи би трябвало да е да се опита да заглади ефекта от абсолютната диващина, спретната от заговорниците на 10 октомври 2020 г. и да се извини на членовете, дошли с нагласата за провеждане на нормално събрание (въпреки очакваното противопоставяне между два лагера) , но получили неприятно изненадващ и нежелан бонус с вкус на грейпфрут и дъх на развалени яйца.

  Представете си, говорим за чисто хипотетична ситуация, че членувате в една голяма организация от стар тип - с всичките му там избори, събрания, заседания, управителни съвети и т. н. Продължаваме с фантазията: ръководството не ви е по вкуса, било заради най-благородни принципни съображения, било защото се е изправило на пътя към личното Ви кариерно развитие, било просто заради честта и славата - друго си е все пак да си председател и член на УС на нещо, каквото и да е то.
  И така, осъзнавате че старото ръководство губи почва под краката си с всяка изминала година. Притежавате ресурси, които да вложите в преврата, както и с подходящи недоволни от режима, които веднага да поставите на местата на предишните кадри. Налице е и моментът-мечта - редовна орг. изборна кампания. И все пак нещо Ви липсва - въпреки натрупаната репутация в общността и реализацията в сериозна професия.  И ако не си го осигурите може да загубите всичко на косъм.
  Не, не Ви съветваме да трошите пари по някой мастит PR-специалист. Той върши работа при друг тип избори. Нуждаете се от орг. момче за "мокри" поръчки.
  Познатите ни от филми и книги момчета за "мокри" поръчки вършат не особено законни неща в тъмни доби. Този подразряд на същия вид няма нищо общо с престъпния свят. Той не се крие, дори напротив - използва всички възможни трибуни за изява. Членува отдавна във  въпросната организация и познава добре правилата в нея. Може да е кандидатствал за висок пост и да не са го избрали. Може да е работил за настоящото ръководство и да не се е спогодил с него. Най-вероятно при напускането ги е предупредил, че ще последва разплата. Често приема непризнаването на качествата му от началството като лична обида. И след като подобно на Шварцнегер произнесе култовата фраза "I'll Be Back" още от следващия ден ще започне новия си поход нагоре към кариерната стълбица. Дори, ако изрично не му ги поискат, си запазва ключовете от старото работно място - къде заради разсеяност, къде заради надежди, че един ден когато вятърът промени посоката си, отново ще му потрябват.    Обикновено не е особено търпелив и постоянен. Затова и не му се чака прекалено дълго. Предпочита, ако е възможно да се изстреля към върха по краткия път. Въпреки че не е глупав, няма особено желание да задълбава прекалено в определена полезна рутинна дейност - Ще стисне за малко зъби, в случай, че е наложително но при отдал се шанс без колебание ще се метне на експреса до гара "Няма да си давам много зор". В някои отношения прилича на мечките, като например по това да се възползва от труда на работните пчелички. За разлика от тях обаче има един кратък интензивен период през годината, а през останалото време потъва в дълбок и несмущаван от кошмари сън. 
  Поне досега биолозите са успели да разграничат два подподвида на този представител на организационната фауна. При първият се наблюдава склонност към прагматизъм - минаваш в лагера, който ти осигурява по-добро жизнено пространство. Това, че се налага да попроменят малко отношението към всеки следващ работодател и да поотстъпят от принципите си не ги притеснява особено. При вторият - нека да наречем това състояние "реалистичен донкихотизъм". Тези орг. дейци са убедени, че се борят за правдата. Е, въобразявали са си, че досега са вървели по верния път, но понякога се допускат грешки. От друга страна, както терорът е неизбежна част от една революция, така и по разстоянието между сегашното положение и крайната цел - правдата, светлото бъдеще и общото благо се налага да се прибягва до някои неприемливи от етична гледна точка решения. Препоръчително е да се внимава с този тип наемници. Наберат ли скорост, те са способни да пресолят манджата, изпълнявайки по свое усмотрение поставената им задача. Напомнят за разбеснели се косачки, помитащи всичко пред себе си - включително градински джуджета и домашни животни. В заслепението си дори са в състояние да катурнат някое и друго барбекю или беседка.
  Излишно е да уточняваме, че орг. момчетата за "мокри" поръчки са атрактивни, интересни, образовани, речовити. Затова и са изтиквани на преден план. Не е нужно да им се обяснява много, много какво се изисква от тях. Поставяте целта и просто изчаквате - ако разположението на звездите е благоприятно те ще Ви поднесат председателското място на тепсия или опаковано в подаръчна кутия с фльонгата отгоре.
  Съветите на ветеринарите са да внимавате с "хомо органикус мокрикус". За да не пострадате или трябва веднага да ги пуснете на свобода, сиреч при първа възможност да се отървете от тях или да ги държите на къс повод, осигурявайки им регулярно количество сурово месо и удобна колиба, в която да се разполагат.

Доклад на ТО "Запад" за периода 2016 - 2020 г.
Александър Велков

  Въпреки отсъствието на подобна практика, позволяваме си да
публикуваме доклада на териториална организация "Запад", прочетен на
отчетно-изборното събрание на организацията на 10.10.2020 г.

Как се подготвят подобни доклади?

  Ако някой не се е захващал с такъв тип ангажимент досега, не е
изпуснал кой знае какво преживяване.

Отзвук от събранието на териториална организация "Запад" към РО на ССБ

Александър Велков

В навечерието на 100-годишнината на ССБ бе положено и началото на процеса по избор на ново ръководство за следващите 5 години. Той включва гласуване за председатели на териториални структури и пълномощници, след което същото се случва на регионално ниво, за да се стигне до общонационалния вот. Позволяваме си да хвърлим бегъл поглед върху едно от тези важни организационни събития, а именно събранието на то "Запад", местна структура, обхващаща Комплекса на слепите, Люлин и Банкя,наброяваща по списък 249 човека.
  На форума се сблъскаха две гледни точки - на ръководството от последните няколко години, близко до председателя на РО София, който направи нов опит да се кандидатира с обещанието, че ще продължи да търси средства за ремонти в Комплекса на слепите. Другата - на желаещите промяна в столичната структура или по памет цитирам едно от изказванията, дочуто на улицата - да свърши турското робство. След бламирането на Асен Алтънов като пълномощник в собствената му организация (ТО "Север"!) той направи опит да бъде избран за пълномощник в още две - на ТО "Юг" и ТО "Изток". Появявайки се на "люлинското" събрание, Председателят, който ще заема поста още около месец, заяви, че повече няма да участва в управлението на организацията. Няма как 15-годишно председателство, особено на един деен човек,  да не бъде изпъстрено със слаби и силни страни. Въпреки че не това е целта на този текст, маркираме някои от тях, за които го хвалят и съотв - го критикуват. Позитивното: цялостен ремонт на къщата на Симеон 110 и огромни суми (било от дарения, било по програми), вложени в Комплекса на слепите, организиране на мащабни културни и спортни събития, набиране на огромно количество хранителни продукти, уговаряне на добри тарифни планове към А1, установяване на контакти и лобиране към различни  институции - Кметове, директори на Бюра по труда и т. н. Слабостите: кадровата политика, донякъде нефокусираната и не винаги експертна намеса по отношение на достъпната среда в София, принципът по който се изразходваха непрекъснато нарастващите бюджетни средства, подходът при контакт с дарителите   и т. н. Опирайки се на постигнатото той без съмнение се е надявал, че ще бъде преизбран за последен мандат, както сам обяви. Но ситуацията през 2020 се оказа доста по-различна от 2007. Тогава РО-то беше разтърсвана от скандали, сменяха се председатели, бюджета беше на нулата и общо взето структурата приличаше на разграден двор. През този относително дълъг период бяха направени крачки напред в някои отношения и такива назад - в други. Явно е, че хубавите неща са забравени, а лошите - изтъквани на все по-преден план. И безпристрастната оценка за направеното, както впрочем се случва доста често, ще бъде отложена във времето. Великолепен художествен анализ с психологически елементи за разигралите се в последно време задкулисни процеси е направил д-р Иван Янев (линкът по-долу). Трудно би могло да се направи по-точно обобщение. 
 
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2657354947912550&id=100009142135498
   
  Но да се върнем на събранието. След доста колебания и оповестен сред хората отказ да се кандидатира за нов мандат досегашната председателка и близка до текущото РО-ръководство, Стоянка Куманова промени решението си в последния момент. Този път, за разлика от предния й единодушен избор, тя бе изправена пред добре организирана опозиция. Подготовката включваше звънене по телефони и съставяне на списъци за присъстващите. Може би са били разделяни на 3 групи - наши хора, колебаещи се(подлежащи на допълнителен агитпроп) и свободни електрони. Стигна се и до нещо рядко виждано - изведнъж интересът към събранието стана толкова голям, че някои, които нямаха възможност да присъстват си бяха направили труда да си извадят нотариално пълномощно.
  В 10.00 в клубното помещение на бл. А на бул. Европа с капацитет около 100 души, тази цифра бе надхвърлена, тъй като освен стотината члена присъстваха и придружители. Предложението те да излязат бе контрирано веднага с всъщност разумният аргумент, че някой може да се нуждае от помощ и, че организаторите са длъжни да осигурят нормални условия. При липса на друг подходящ кандидат за водещ бе избран Хари Хараламбов, обикновено доста подготвен що се отнася до съюзните разпоредби. Изпълнявайки същата функция на предишните три софийски събрания г-н Хараламбов бе на път да завърши успешно един своеобразен анибалов поход, за разлика от именития картагенски военачалник, живял 22 века по-рано и имал смелостта да преведе слонове през Алпите. Доброволното и всъщност трудно предотвратимо отстъпване на позицията на модератор, която едва ли някога на събрание се е заемала от безпристрастен човек, беше първият индикатор за развилите се по-късно събития.   Единственият пропуск на доста агресивно настроените противници на статуквото може би беше, че не си бяха подготвили и преброители и отнемайкъде бяха избрани наличните в помещението. Първата задача на последните бе да сметнат гласовете за Комисията по избора, временният орган, следящ за коректността на вота. И със и без тричленката от отбора на бъдещия председател, резултатът беше лесно предсказуем. Стоянка или както е позната сред хората, Таня Куманова бе пенсионирана от председателското място и УС на 45 годишна възраст, победена от вече настоящия председател Красимир залев с преднина 2 към 1. Впрочем за голямо нейно облекчение. Отношението бе толкова недвусмислено, че дори никой не си даде зор да я поздрави за досегашната и работа и поне формално да я поканят в ръководството. Всъщност май някой все пак се осмели, но тя побърза да си даде отвод.
  Рекапитулацията: в ТО "Запад" бе извършен абсолютно законен и издържан по всички правила на демокрацията демонтаж на доскорошните лица в организацията. От досегашните 8 пълномощници оцеля само един - Владимир Видулов. Избраните хора, които с изключение на водещия и вече член на УС Хари Хараламбов са от поколението на родените през 50-те и 60-те години - някой наближават шестте десетиллетия, други ги надхвърлят. Ако трябва да обобщим професионалния ценз - двама адвокати и няколко бивши и настоящи служители в предприятието. Нагласите: негативно отношение (от лично или професионално естество е трудно да гадаем) или към Асен Алтънов или към Донко Ангелов или и към двамата заедно.
  Заслужават внимание още два щриха около това събрание. Първият - по повод отразяващата го специализирана медия за незрящи: радио "Брайл ФМ". Точният момент, когато присъствието на журналисти и желанието им да снимат и записват би следвало да бъде обявено бе  в началото - след съобщаването на гостите. Това не се случи и впоследствие една от слабовиждащите в състава на досегашния УС забеляза, че се правят снимки. Доста неприятен епизод, отразен коректно от председателстващия, работещ именно в това радио.
  Вторият щрих - прочетения доклад. Докладът, съставен от пишещия тези редове беше  доста обемист - отчитането на голям период, желанието да се обхване и коментира всичко най-важно, липсата на опит при писането на такива документи за по дълги периоди - това все пак са само оправдания. Допълнителните утежняващи обстоятелства бяха проблемите с озвучителната система и наличието на предпазни средства. Докладът, наречен от водещия "тюрлю-гювеч", слагачески, роман и др. може би прилягащи му определения действително доста забави събранието. Редно е да се спомене и едно допълнително обстоятелство - още от началните минути, дори през маските пред носовете на присъстващите се усещаше мириса на кръв или най-малкото на желанието да бъде пусната такава. Например, показаха го вялите аплодисменти в раздела за наградите на Марина Петкова и Стоян Васев и поздравленията за Андриан Асенов - по повод победата му в "България търси талант" и завършването на образованието му.
  Протеклото вчера събрание, за което вероятно ще чуем и коренно различни мнения, е повод да си зададем някои въпроси. Част от тях биха могли да бъдат: "Подходящ ли е досеганият формат на провеждане през 2020 г. ?", "Трябва ли да се даде възможност на желаещите да присъстват да прочетат доклада и да подготвят въпроси около него или просто да изпратят предварително питания, отнасящи се до дейността на ТО или РО-то, "Допустимо ли е публикуването на докладите, дори не съвсем публично(в сайт с потребителско име и парола), след като информацията там рядко е конфиденциална.", "Можем ли да мислим за професионална администрация, която да подпомага местните структури при подготовката на събранията -  начин на провеждане, протоколи и пр.", "Има ли резон да се въведе практиката кандидатите за един или друг пост задължително да го обявяват предварително и да разпространяват принципите и програмата, съобразно която ще работят?", "Нужно ли е специализираните медии да спазват някакви етични стандарти при отразяването на организационни събития или за тях тези стандарти не важат поради твърде голямата локалност - както на събитията, така и на медиите".
  Съвсем приемливо е да се даде разумен срок на новото ръководство на ТО "Запад" да се ориентира в обстановката и да поеме регулярните си ангажименти в една не чак толкова голяма структура каквото е местното ТО. Тепърва ще разберем дали поемането на контрол върху него е само трамплин към нещо повече. В края на събранието председателят си даде шестмесечен срок да подготви програма. Може би още на следващото събрание след година  или по-малко ще са се избистрили съвсем първите признаци за това дали пукотевицата на неговия 10 ноември, както сполучливо се изрази Хари Хараламбов в разговор с Асен Алтънов, малко преди началото на събранието, се дължи на добре отлежало в тъмни изби качествено вино или на дрънкане на купички от алпака (толкова популярни преди въпросната дата), с които е подгряван подготвения за сервиране на членовете онзиденшен обед.

На 01 октомври 2020 г., четвъртък, от 13.00 ч. до 16.00 ч. в Клуба на

РО София в бл. 1 от Комплекса на слепите, ЖК "Люлин", бул. "Европа" №

138 Хранителна банка при ССБ/РО София  ще предоставя на включените в

основния списък съюзни членове от РО София хранителен пакет  доставен

като  дарение, чрез Българска хранителна банка.

Предоставените храни и хранителни продукти от Българска хранителна

банка отговарят на Европейските изисквания за безопасност на храните и

са годни за консумация  !

Храните дарени чрез Българска хранителна банка са с ограничен срок на

съхранение и са предназначени за бърза консумация !

По-долу можете да изтеглите актуалната програма на постановките, за които Театър 99 „Валентин Стойчев” и Театър „Българска армия” предоставят билети на преференциални цени за членове на Съюза на слепите.   

Срокът за записване и заплащане на билетите е 28.09.2020 - понеделник. 

Уважаеми членове на РО,

Имаме удоволствието да Ви поканим на среща с писателя Емил Георгиев, която ще се състои на 17.09.2020 г. от 15.00 ч. до 17.00 ч. в читалище „Природа и наука-1938 г.“ с адрес: гр. София, ул. „Цар Самуил“ №86. Ще бъдат спазени изискванията за провеждане на мероприятия на закрито-осигуряване на дезинфекция и дистанция.

Г-н Георгиев е познат на част от Вас с вече издадените аудио заглавия в студиото на ССБ- „Лангалия“ и „ Белобради спомени“. През м. ноември тази година предстои озвучаване и на книгата му „Приключенията на оранжериста“.

Г-н Георгиев е роден в България, но от дълги години живее в Полша. Никога не е прекъсвал контактите си с родината и близките си. От няколко години е с пълна загуба на зрението. Имал е срещи с читатели, но споделя, че „това за него ще е първа среща с незрящи братя и по съдба „ и по тази причина очаква с нетърпение предстоящото събитие.

1.   Дигитална електронна лупа- Цена 161.00лв.
2.   Индикатор за течности- Цена 5.00 лв.

по-долу можете да изтеглите ръководство за ползване на дигиталната
електронна лупа.

  С посредничеството на портала „Особен поглед“ помолих трима незрящи жители на Москва, които водят активен начин на живот в града, да откроят основните проблеми, с които се сблъскват днес -  когато се опитват да посетят ресторант, да си вземат такси, да поръчат доставка или да използват обществен транспорт. Те споделиха и мнението си за това как ситуацията може да се подобри.

В края на юли 2020 г. нетърговската организация Internet Archive коментира делото на четирите най-големи издатели на книги в САЩ, които обвиниха сайта в пиратство.

  В публикация в блога на проекта основателят на интернет архива Брустър Кейл помоли ръководителите на компаниите да отменят делото, като го нарече "ненужно", и ги покани да се присъединят към борбата за достъп до знания на фона на пандемията.

  На 16 години Роза Саркани е диагностицирана с ретинитис пигментоза, състояние, което причинява загуба на периферно зрение. Оттогава зрението й отслабва до около пет градуса периферно зрение (в сравнение с около 170 градуса за повечето хора). Въпреки влошаването на състоянието й,  Саркани, която живее в Порт Албърни, продължава да бяга. Но докато преди се е нуждаела от придружител, сега вече може да разчита  на навигационно приложение, наречено RunGo. За разлика от други фитнес апликации, които просто проследяват параметрите, гласовата навигационна система на RunGo насочва потребителите при всеки завой. Саркани има достатъчно зрение, за да може да види всякакви препятствия по пътя или коридорите за бягане, но за това е необходима повишена концентрация. RunGo допринася за облекчаването на напрежението в това отношение.

Тази есен в Ставрополска област ще стартира програма за обучение по ИТ технологии за незрящи и слабовиждащи деца. часовете по програмата Tifloquant ще се проведат в три училища в региона.

  Проектът за създаване на интелектуално пространство за допълнително образование за незрящи и слабовиждащи от Ставрополска област спечели президентски грант през 2020 г. Планира се инициативата да бъде реализирана до края на тази година, съобщава ТАСС.

В нашия все по-сложен свят, достъпните технологии са от голямо значение за хората със зрителни увреждания. Техните iPhone и Android устройства са най-полезните им лични асистенти. И за двете операционни системи са разработени функции за достъпност. Това разяснява Ивон Оу, съръководител на отдела за глаукомите и заместник директор, отговарящ за следдипломната квалификация в университета в Сан Франциско, Калифорния.    

Необоснованите похвали и прекомерното мотивиране за усилена работа вредят на академичните постижения на децата. 

Както показва мащабно проучване на Университета в Единбург, проведено върху ученици в китайско училище, опитите децата да бъдат убедени, че трябва само да положат усилия и всичко ще се получи, често се отразяват лошо на оценките им. Учените обясняват това с факта че  опитвайки се да възстановят вярата на детето в себе си, възрастните игнорират истинските сериозни проблеми, с които се сблъсква то в процеса на обучение. 

Университет в Колорадо поддържа курсове за ориентиране и мобилност за незрящи. 

Кевин Кук е със завързани очи и използва бял бастун, за да се придвижва по улица близо до Университета в Северна Колорадо (UNC) в Грийли.

"Просто слушам всички звуци от трафика и дали пространството пред мен е чисто", разказва обучаващият се, докато спира.

Кук, който живее в Чико, Калифорния, учи за магистърска степен по "Специално образование и обучение на зрителни увреждания". Програмата е създадена през 1969 г. и е преобразувана в онлайн обучение три десетилетия по-късно.